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Potentialentwicklung durch Mitarbeiterzufriedenheit

Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen

Die Annahme, dass Motivation, Belohnung und Bestrafung zur menschlichen Leistungssteigerung führen ist in den meisten Unternehmen stark verbreitet. Nach den neuesten Erkenntnissen der Hirnforschung führt jedoch genau diese Herangehensweise zu keiner Verhaltensänderung und
auch zu keiner Leistungssteigerung beim Menschen!

Aber wie erziele ich nun die von mir gewünschte Verhaltensänderung beziehungsweise Leistungssteigerung bei meinen Mitarbeitern?

Der Mensch steuert sein Verhalten wie ein „Autopilot“, automatisiert.
Erfahrungen, Erinnerungen und das so
gelernte Verhalten prägen hierbei maßgeblich die innere Haltung eines Menschen.
Eine Verhaltensänderung wird erst möglich, wenn der Mensch bewusst dagegen steuert.  

Der „neurodidaktische“ Führungsansatz lautet deshalb:
Wir müssen an der inneren Haltung des Menschen ansetzen, die sein Verhalten steuert!


Die zentralen Fragen lauten:

  • Worin liegen die Stärken des Mitarbeiters?
  • Welche Bedeutsamkeit und welche Sinnstiftung empfindet der Mitarbeiter für seine Arbeit?
  • Wofür brennt der Mitarbeiter als „Mensch“?
  • Wie verbunden fühlt sich der Mitarbeiter mit dem Unternehmen?
  • Wie „Selbstwirksam“ agiert der Mitarbeiter – selbstbestimmend, selbstverantwortlich
     

  • Nutzen Sie aktuelle Erkenntnisse der Neurowissenschaft für Ihr Unternehmen

  • Erfahren Sie wie Sie Mitarbeiter im Unternehmensprozess einbinden

  • Erfahren Sie wie Sie Mitarbeiterzufriedenheit für Ihre Potentialentwicklung nutzen

  • Lernen Sie wie Sie eine neue Unternehmenskultur für Ihr Unternehmen schaffen

  • Erfahren Sie wie Sie die Zusammenarbeit und Ihr Führungsverhalten verbessern können


     

Erfolgreiche Teamführung 
Das außergewöhnliche Training für Führungskräfte

Die Arbeitswelt ist wie ein reißender Fluss, der täglich wandelt. Mitarbeiter müssen in kürzester Zeit Entscheidungen fällen, neue Dinge lernen,            sich auf wechselnde Chefs, Kollegen und Kunden einstellen. Es ist nicht allein damit getan, Teams organisch zusammenzustellen und davon auszugehen, dass alles gut funktioniert.

Teams zu anspruchsvollen Leistungen zu führen und die Balance zwischen privaten und beruflichen Anforderungen zu finden ist für moderne Führungskräfte eine hohe Herausforderung. Wichtige Voraussetzungen für gute Teamführung ist Klarheit über die eigene Rolle im Team sowie Kenntnisse über die Entwicklung und Führung von Teams.

Erfahren Sie in einem persönlichen Gespräch mehr über das Angebot für Führungskräfte.

Ein Auszug aus unserem aktuellen Trainingsprogramm:
Die Rolle des Teamleiters, so schaffen Sie Vertrauen, Mitarbeiter richtig motivieren, Mitarbeitergespräche und Kritikgespräche richtig führen....

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